學(xué)習(xí)做一個(gè)出色的管理者
有人說做一個(gè)好的管理者難，做一個(gè)受人尊敬、愛戴的管理者更難，做一個(gè)完美、出色的管理者難上加難。 管理者的定位：
要做一個(gè)出色的管理者，我認(rèn)為第一步先要找準(zhǔn)自己的定位，也就說是，我們?cè)诠緫?yīng)該扮演的角色是什么？在這里我請(qǐng)各位都說一說我們各自在公司應(yīng)該扮演的角色？可能會(huì)是監(jiān)督者、朋友、家長···這些只是管理者諸多角色中的一種，在這里我想特別提出來我們作為公司的管理者還有一個(gè)角色：是榜樣。
為什么這么說呢，就目前我們公司所存在的問題：比如說：不聽指揮·（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說話不好使）不誠實(shí)·（滿嘴跑火車）素質(zhì)差，（沒禮貌），但是我覺得根源其實(shí)是在我們這些人身上，我們沒有給員工樹立一個(gè)很好的榜樣·所以說榜樣是管理者其中一個(gè)很重要的角色，但是這樣也不一定就能很好的管理好公司，所以我認(rèn)為我們應(yīng)該要學(xué)會(huì)替換更多的角色，比如說在日常工作中出現(xiàn)的問題上，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)換成嚴(yán)格的監(jiān)督員，比如和競爭對(duì)手的時(shí)候，我們應(yīng)該像將軍一樣帶領(lǐng)員工拼殺在前，比如現(xiàn)在我們準(zhǔn)備給公司培養(yǎng)后續(xù)人才，那我們就應(yīng)該轉(zhuǎn)換成優(yōu)秀的導(dǎo)師或者是教練，這就迫使我們也要不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步·我認(rèn)為只有這樣才能管理好我們的公司。 管理者的原則： 結(jié)果導(dǎo)向！
在網(wǎng)上我看到這樣的話：管理是一種追求和取得結(jié)果的職業(yè)，管理質(zhì)量的體現(xiàn)是效果，是做一件事情的結(jié)果·檢驗(yàn)一個(gè)公司管理的好壞，我們看是否完成了任務(wù)，達(dá)到了目標(biāo)。而結(jié)果導(dǎo)向的原則意味這，結(jié)果比過程更重要·優(yōu)秀的管理者善于管頭，而不太管腳。關(guān)注過程的同時(shí)，是關(guān)注結(jié)果。這是我在網(wǎng)上看到的·當(dāng)然這個(gè)對(duì)與不對(duì)大家一起討論。 管理者的為人處事：信任！
這也是我在網(wǎng)上看我定制的網(wǎng)報(bào)看到的，沒有信任！管理就剩下赤裸裸的監(jiān)督，一旦有機(jī)會(huì)，所管的事情就會(huì)出軌！
為什么說是信任？博弈論是這么說的：面對(duì)一個(gè)陌生人，我們作為管理者如何開局，對(duì)自己最有利？2個(gè)選擇一個(gè)信任一個(gè)不信任，答案是：信任對(duì)方對(duì)自己最有利！如果不信任對(duì)方，結(jié)果肯定是兩敗俱傷，而信任對(duì)方的話，則有可能是個(gè)雙贏的局面。
如何建立信任：1.在外人和上級(jí)面前勇于為下屬承擔(dān)責(zé)任，下屬的錯(cuò)誤就是我的錯(cuò)誤，2.在作出成績后，不要說是我的成就，而要說是我們的成就，3誠實(shí)有信·對(duì)待上級(jí)、下屬要言行一致·不能說一套做一套·4。制度：信任是基礎(chǔ)，是前提，但是也要有合理合法的制度，來規(guī)范職員的行為·
管理者必讀的十本管理學(xué)書籍：
1.《有效的管理者》
在這本薄薄的書里，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得 德魯克提出一個(gè)重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學(xué)會(huì)管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣：正確統(tǒng)籌時(shí)間；致力于對(duì)外界的貢獻(xiàn)；重視發(fā)揮長處，把工作建立在優(yōu)勢上；集中精力在少數(shù)主要領(lǐng)域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》
企業(yè)管理中，戰(zhàn)略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊(yùn)含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國用不足”等戰(zhàn)略思想經(jīng)歷2500余年檢驗(yàn)，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學(xué)府哈佛大學(xué)商學(xué)院也將《孫子兵法》融入MBA戰(zhàn)略課程中。
3.《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》
“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時(shí)代在改變，科技也在不斷地進(jìn)步，文化也因?yàn)榈赜虿煌胁町?。但是真正的領(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的……”美國著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰?麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實(shí)戰(zhàn)能力，馬上開始21法則訓(xùn)練。
4.《基業(yè)長青：理想公司的成功理念》
1994年，通過對(duì)包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆?柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點(diǎn)。
5.《從優(yōu)秀到卓越》
2001年《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書。吉姆?柯林斯耗費(fèi)5年時(shí)間，對(duì)1965年來《財(cái)富》雜志列入500強(qiáng)的1400多家企業(yè)進(jìn)行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越。
亞馬遜書店評(píng)價(jià)本書說：“這是那種經(jīng)理人和CEO們?cè)谌舾赡?/span>內(nèi)需要一讀再讀的書?！?/span>
6. 《360度領(lǐng)導(dǎo)力》
如果不是老板，你也可以領(lǐng)導(dǎo)嗎？如果不是最高領(lǐng)導(dǎo)人，你的上司是個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)者，你能充分發(fā)揮自己的影響力嗎？約翰?麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰(zhàn)，360度全方位運(yùn)用技巧，對(duì)老板、同級(jí)、下層產(chǎn)生影響。不用等到升遷，實(shí)踐360度領(lǐng)導(dǎo)力，從組織的任何職位發(fā)揮你的影響力。
7. 《杰克?韋爾奇自傳》
原通用電氣（GE）董事長兼CEO杰克?韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創(chuàng)造的獨(dú)特管理模式，幫助一個(gè)龐大的商業(yè)帝國擺脫痼疾，走上靈活主動(dòng)地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個(gè)小小服裝店。
巴菲特推薦本書說：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽他所說的話，就能更接近他一些?！?/span>
8.《只有偏執(zhí)狂才能生存》
美國最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家——安迪?格魯夫使用“偏執(zhí)狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽(yù)為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊(duì)培訓(xùn)手冊(cè)。在本書中，格魯夫?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者最懼怕的噩夢——最可怕的商業(yè)環(huán)境：競爭、科技、規(guī)則都突然發(fā)生巨大變化——提出了新的解決辦法。
9.《影響力: 你為什么會(huì)說“是”？》
企業(yè)領(lǐng)袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情愿對(duì)你的決定說是？怎樣讓董事會(huì)接受你的提議？心理學(xué)家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過對(duì)火雞媽媽、搭車情景等各種現(xiàn)象進(jìn)行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人際關(guān)系、裝備（團(tuán)隊(duì)成員）、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力方面提升自己和團(tuán)隊(duì)。約翰?麥克斯韋爾將《人際關(guān)系101》、《裝備101》、《心態(tài)101》、《領(lǐng)導(dǎo)力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，采取行動(dòng)將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，建立各種關(guān)系等方面，指導(dǎo)、激勵(lì)人們?nèi)ニ茉熳陨眍I(lǐng)導(dǎo)力。
