盤點2014年LED行業(yè)“人事?lián)Q血”大地震事件

勤上光電董事長等四位高管辭職

　　東莞勤上光電6月16日稱，公司董事長兼總經(jīng)理李旭亮、副董事長黃冠志、董事梁金成和副總經(jīng)理祝炳忠已于當天辭職。據(jù)公告表示，李旭亮、黃冠志、梁金成和祝炳忠均因個人原因向勤上光電提出辭職申請，辭職后不再擔任公司任何職務。

　　而據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，勤上四位高管集體辭職，或與其醞釀資本運作有關。據(jù)悉，此前，勤上光電已收到中國證監(jiān)會廣東監(jiān)管局的《行政處罰書》。根據(jù)處罰書，因為沒有及時披露關聯(lián)交易等原因，勤上光電被罰款40萬元；而對李旭亮給予警告，并處以20萬元罰款；對黃冠志等三人給予警告，并處以10萬元罰款；對祝炳忠等三人給予警告，并處以5萬元罰款。針對此事，勤上特地舉辦了致歉會，但是這場會議卻讓參加的媒體及其股民很失望。

　　為了不影響其的資本運作，讓重組方案順利獲得政府審批，也許辭職才是不失為一種曲線救國的良策。

　　雷士照明CEO吳長江下臺王冬雷接任

　　2014年8月8日星期五，雷士照明董事會上通過表決罷免吳長江雷士照明公司首席執(zhí)行官職務，并提議召開臨時股東大會，罷免吳長江公司執(zhí)行董事職務，同時被罷免的還有副總裁吳長勇、穆宇以及王明華。

　　據(jù)雷士照明公告顯示，吳長江于2012年代表雷士照明附屬公司惠州雷士與山東雷士照明發(fā)展有限公司、重慶恩維西實業(yè)有限公司和中山圣地愛司照明有限責任公司各簽署一份許可協(xié)議。協(xié)議授予三家公司為期20年的雷士品牌使用權。

　　而據(jù)后續(xù)爆料，吳長江曾遭投資方“逼宮”，而被罷免CEO職務，并且遭遇“暴力接管”。據(jù)重慶雷士泄露的視頻及報道了解，雷士吳長江兩個助理和司機被打，兩助理打成重傷在醫(yī)院，組織打人者德豪潤達董事長王冬雷被公安抓走。

　　之后的8月11日，王冬雷、吳長江又同時開新聞發(fā)布會隔空對決，一南一北進行隔空喊話，昔日合作關系 “撕破”，此后圍繞雙方誰對誰錯的口水戰(zhàn)延續(xù)了幾個月。

　　而目前雷士照明已被王冬雷全面接管，重新布局，雷士照明經(jīng)過“大換血”，吳長江被迫離開，目前沒有在媒體面前露面，原本轟轟烈烈的雷士風波就要告一段落了，兩個人的游戲也就結束。

　　國星光電6名董事4名辭職

　　11月13日，國星光電高層人事變動拉開序幕，董事會6名董事中4名集體辭職。國星光電董秘表示，新董事長任命要到下次股東大會，未來公司發(fā)展計劃亦未有新跡象。

　　該公告還稱，公司部分董事和監(jiān)事辭職，董事會已提名了合適的獨立董事與非獨立董事、監(jiān)事候選人，并將盡快依法完成獨立董事與非獨立董事、監(jiān)事的聘任工作。

時隔不久，12月3日國星發(fā)布公告稱，何勇被選為公司第三屆董事會董事長。劉迪則因個人原因辭去公司副總經(jīng)理職務，但繼續(xù)擔任公司董事及董事會秘書職務。

　　此次管理層重組，或在一定程度上波及其LED業(yè)務發(fā)展。這是既廣晟入主國星光電后，其董事會成員第一次發(fā)生較大的人事變動。

　　吳正喆正式離任億光集團

　　7月14日，億光集團正式宣布，吳正喆和王兵兵不再在億光擔任任何職務，正式離任億光集團。吳正喆原來擔任的億光照明總經(jīng)理一職，由李建南接任；王兵兵的職務則由蘇慧嫻接任。

　　據(jù)了解，吳正喆自執(zhí)掌億光LED照明在大陸市場以來，在一年多的時間里，共計開發(fā)了21個省級運營商，800多家核心經(jīng)銷商，3000多個分銷網(wǎng)點，為億光LED照明在中國大陸市場的快速成長立下汗馬功勞。

　　行業(yè)人士認為，吳正喆的離開是因為億光的戰(zhàn)略第一階段的目的已經(jīng)達到。也有人認為，這是職業(yè)經(jīng)理人的“悲催”，也是職業(yè)人的“宿命”，必須服從資本的意志。更甚者認為，吳正喆威信之高，資源之廣，功底之深，非常人可及。

　　天龍光電兩名高管辭職

　　6月23日，天龍光電公告稱，陳必紅請求辭去公司董事及總經(jīng)理職務，梅芳請求辭去公司財務總監(jiān)職務。兩名高管的辭職報告自送達董事會之日起即生效，兩人辭職后不在公司任職。天龍光電表示，公司總經(jīng)理及財務總監(jiān)工作暫由董事長馮金生及財務部經(jīng)理薛梅蘭代理，直至新聘任總經(jīng)理及財務總監(jiān)到位。

　　據(jù)悉，天龍光電則一直處于“輿論漩渦”中，從2013年11月，天龍光電為私募基金提供股權回購擔保，7000萬元的擔保額已經(jīng)超過天龍光電當時凈資產(chǎn)的10%“紅線”，到當年12月9日，收到持股5%以上股東常州諾亞科技有限公司減持股份的告知函。再到2014年4月，有媒體又爆料稱天龍光電規(guī)避2.8億巨額虧損，存利益輸送嫌疑，一直遭受行業(yè)質(zhì)疑。

　　陸致成任真明麗董事局主席 樊邦揚下臺

　　2014年8月26日真明麗公布，陸致成獲委任為公司執(zhí)行董事及董事局主席，王良海、謝漢良、及潘晉獲委任為執(zhí)行董事，劉衛(wèi)東獲委任為非執(zhí)行董事，范仁達、劉天民及李明綺獲委任為獨立非執(zhí)行董事。

　　據(jù)公告稱，早前向清華同方配售10億股新股完成后，清華同方及一致行動人士持有真明麗股本52.28%。陸致成是清華同方之董事長及同方泰德之董事會主席。

　　而據(jù)港交所最新資料顯示，真明麗原董事長樊邦揚于2014年8月19日減持套現(xiàn)，變動后持股1599.5萬股，占比0.82%。

達進東方照明主席及行政總裁大換血

　　今年9月2日達進東方宣布多項人事變動，董事會主席楊凱山因彼之其他事業(yè)發(fā)展需要更多時間及精力已辭任，陳靖獲委任為執(zhí)行董事及接任董事會主席。

　　黎健超獲委任為執(zhí)行董事兼行政總裁；郭東輝則辭任執(zhí)行董事、公司秘書、授權代表及首席營運總監(jiān)職務，以便專注彼之其他事業(yè)。

　　據(jù)該公司于7月底公布數(shù)據(jù)顯示，原持股32.76%主席兼控股股東楊凱山向獨立第三方陳靖轉讓1.28億股，占股本29%，總代價1.78億元。

　　晶電董事長簡奉任不出任管理職

　　今年8月開始，晶電副總范進雍進駐璨圓，接任總經(jīng)理職務；董事長簡奉任雖無異動，但明年可能隨著兩大廠整合，可能成為晶電單純的大股東。

　　目前簡奉任持有璨圓股權6309張，持股比率為1.05%，轉換為晶電持股之后，約1751張，持股約當0.16%。

　　據(jù)悉，晶電與璨圓自6月30日宣布換股合并，隨著整合動作加快，璨圓陸續(xù)傳出人事異動。之后晶電副總范進雍接任璨圓總經(jīng)理職務，一手主導合并進程。據(jù)悉，范進雍在晶電任職逾15年，早年任職于光磊，由于資歷完整，晶電合并廣稼時，由范進雍擔任廣稼董事長暨總經(jīng)理，借重他的整合經(jīng)驗，晶電與璨圓合并也由范進雍操刀。

　　之后，12月份璨圓發(fā)言人傅珍珍因個人生涯規(guī)劃而辭職，而市場也流傳，璨圓業(yè)務部人員異動頻繁，部分人力轉往隆達。

　　美國照明Evolucia CEOMel Interiano辭職

　　不僅僅是國內(nèi)LED企業(yè)高層大變動，海外同樣受到影響，2014年4月8日據(jù)美國媒體消息，美國照明燈具制造商Evolucia日前向美國證券交易委員會提交了一份文件，文件披露公司的CEO Mel Interiano已經(jīng)辭職。

　　與此同時，為了節(jié)省開支和重整公司架構，Evolucia將裁減10-15名員工，只保留足夠的人手來維持產(chǎn)品封裝，貨物運輸和日常運營等事務。而據(jù)Sarasota Herald-Tribune披露，被裁減的員工包括公司全球市場部副部長Paul Montesino和銷售部副部長Rick Racey。

歐司朗任命 Olaf Berlien為新任CEO

　　今年6月7日，歐司朗的技術總監(jiān)CTO Peter Laier 博士因與董事局在管理和發(fā)展方向上有沖突離職，董事局主席兼首席財務總監(jiān)Wolfgan Dehen 和Klaus Patzak將在下一任技術總監(jiān)來之前兼職此職務。

　　受此消息蔓延，6月12日歐司朗再度表示，將裁減更多職位以及繼續(xù)出售工廠以適應技術的發(fā)展，歐司朗正執(zhí)行一個名為“Push”的節(jié)省開支計劃，其中包括減少公司21%的勞動力。

　　時隔5個月，歐司朗再度宣布任命前蒂森克虜伯集團高層Olaf Berlien為新任CEO，據(jù)悉，新CEO上任的第一個任務將是執(zhí)行歐司朗此前制定的裁員計劃，據(jù)稱該計劃預計能為公司節(jié)省13億歐元，但執(zhí)行成本卻高達4.5億歐元。

　　結語：

　　LED行業(yè)今年“人事地震”更迭潮不斷重演，從上市公司公告來看，高管對于辭職原因的解釋都十分模糊，不是“個人原因”，就是“工作變動”，但深究起來，真正由于上述兩個原因辭職的高管較少。究其原因，一方面來自LED照明市場競爭激烈，來自企業(yè)資金管理的壓力不斷加劇，LED企業(yè)不變則死，死守老路很難走的通，企業(yè)常常希望尋求注入新的“血液”來使企業(yè)各方面暢通。另一方面是LED行業(yè)庫存過高，市場渠道及銷售模式更換頻率太快，導致銷售人員流動性很大，于是高管變動更是頻繁了。

　　此外，除了照明行業(yè)的老企業(yè)，大部分LED企業(yè)是沒有渠道、沒有客戶的，都迫切需要建立生產(chǎn)線、營運商、經(jīng)銷商，而建立這些渠道成本又非常高，部分職業(yè)經(jīng)理人與老板溝通過程中沒有對風險和效益做到準確評估，夸大了時效，也忽略了一個企業(yè)要想成功是綜合競爭力的成功，其制造研發(fā)銷售等環(huán)節(jié)有一處慢則會拖慢整體節(jié)奏，這些職業(yè)經(jīng)理人和老板錯誤的認為采用某種營銷創(chuàng)新或采用某一時間段內(nèi)的大兵團集中作業(yè)的方法一定能夠達到市場目的，抱殘守缺，因此，在經(jīng)營中出不了成績或投入產(chǎn)出比嚴重失調(diào)，最終結果不是老板放棄對渠道投入就是職業(yè)經(jīng)理人黯然下課。

　　高管的人事變動對于企業(yè)的影響無疑是巨大的，高管的更迭或給企業(yè)帶來新鮮血液，但其中的交接及適應時間，或會減緩企業(yè)發(fā)展的速度，在更換過程中，誰能扳回這個局面，能夠短時間內(nèi)適應市場，做出適當?shù)陌l(fā)展規(guī)劃，誰就能贏得先機！